Czego nauczyła nas Akademia Lidera? Sprawdzamy po czasie

Dwa miesiące po zakończeniu trzyetapowego cyklu rozwojowego „Akademia Lidera Przyszłości – Kluczowe kompetencje dla kadry kierowniczej” odbyło się spotkanie podsumowujące z udziałem Zarządu PeBeKa S.A. oraz przedstawicieli Związku Pracodawców Polska Miedź – partnera projektu. Był to moment, który pozwolił spojrzeć na przeprowadzony program z dystansem i ocenić, jak zdobyta w trakcie warsztatów wiedza i umiejętności przekładają się na codzienną pracę naszych menedżerów.

 

Cykl szkoleń, zakończony 07.10.2025 r., obejmował trzy dwudniowe sesje szkoleniowo-warsztatowe – łącznie blisko 50 godzin intensywnej pracy nad rozwojem kompetencji przywódczych i komunikacyjnych. Uczestnicy analizowali własne style zarządzania, budowali indywidualne modele przywództwa, a także trenowali prowadzenie rozmów w sytuacjach trudnych, kryzysowych oraz konfliktowych. Celem Akademii było wzmacnianie kultury zarządzania opartej na dialogu, zaufaniu oraz odpowiedzialności – filarach, które są fundamentem nowoczesnego stylu liderstwa.

Czas na wnioski – co dała Akademia?

Minione dwa miesiące były dla uczestników okazją do wdrożenia nowych narzędzi i technik w codziennej pracy. Podczas spotkania podsumowującego rozmawiano nie tylko o efektach, ale także o tym, które rozwiązania okazały się najbardziej praktyczne, co warto udoskonalić oraz jakie kierunki rozwoju powinny przyjąć kolejne edycje programu.

Dyskutowano o tym, jak wiedza szkoleniowa przełożyła się na realne sytuacje zespołowe - na prowadzenie rozmów, motywowanie pracowników, udzielanie informacji zwrotnej i budowanie zaangażowania. Uczestnicy dzielili się obserwacjami, doświadczeniem oraz pomysłami, wskazując zarówno na mocne strony Akademii, jak i pola, które mogą stać się przestrzenią kolejnych projektów rozwojowych.

Głos uczestników

- Akademia dała mi narzędzia, które mogę stosować od razu. Teraz widzę, jak ważna jest konsekwencja w budowaniu zaufania i jak wiele zależy od stylu, w jaki komunikujemy decyzje - Sylwia Streubel, Inspektor ds. Handlowych

- Najcenniejsze okazało się dla mnie stwierdzenie, że skuteczny lider nie tylko dostrzega różnorodność osobowości w swoim zespole, ale potrafi tę różnorodność integrować, tworząc kulturę współpracy, w której otwarty dialog i konstruktywny feedback, stają się fundamentem zaangażowania i wspólnego sukcesu - Olga Kalbrun-Kowalska, Kierownik Działu Płac i Świadczeń Pracowniczych

Co dalej?

Podsumowanie i dyskusja z Zarządem to nie zamknięcie projektu – to kolejny krok. Zebrane wnioski stanowią fundament do planowania następnych inicjatyw rozwojowych. Akademia Lidera Przyszłości udowodniła, że inwestycja w ludzi to inwestycja długofalowa – i że kompetentni, świadomi liderzy to najważniejszy kapitał organizacji.