Trzy kroki do lepszego przywództwa. Ruszył nowy program rozwojowy dla kadry PeBeKa S.A.

Dobry lider nie ma jednej recepty na każdą sytuację. Czasem musi podjąć decyzję pod presją, innym razem znaleźć właściwe słowa, czy spojrzeć na problem z zupełnie innej perspektywy. W PeBeKa S.A. ruszył program, który pozwoli kadrze menedżerskiej przyjrzeć się przywództwu z każdej z tych stron i przede wszystkim sprawdzić je w praktyce.

 

Projekt szkoleniowo-rozwojowy „Akademia Lidera” rozpoczął się od spotkania z udziałem Prezesa Zarządu PeBeKa S.A. Jacka Kulickiego, który oficjalnie otworzył program. Pierwszy zjazd „Akademii Lidera” jest już za nami. Dwa intensywne dni szkoleniowe poświęcone były „Autentycznemu przywództwu” oraz „Liderowi pod presją”. Było więc miejsce zarówno na przyjrzenie się własnemu stylowi kierowania, jak i na sytuacje, w których dobry lider musi działać szybko, podejmować decyzje i zachować spokój mimo presji.

- Dobrego przywództwa nie da się nauczyć wyłącznie z prezentacji. Potrzebna jest przestrzeń do ćwiczenia, dyskusji i konfrontowania różnych sposobów działania. Dlatego właśnie tak zaplanowaliśmy Akademię, żeby uczestnicy nie tylko zdobywali wiedzę, ale mogli od razu sprawdzić ją w praktyce i zastanowić się, jak wykorzystać ją w swojej pracy - mówi Barbara Piotrowska, starszy specjalista ds. personalnych w Dziale Zarządzania Zasobami Ludzkimi, odpowiedzialna za organizację Akademii Lidera.

Nie był to więc kurs, w którym uczestnicy przez dwa dni jedynie słuchali wykładów. Symulacje, ćwiczenia, studia przypadków i praca warsztatowa pozwalały od razu sprawdzić omawiane zagadnienia w działaniu.

- W codziennej pracy łatwo skupić się na zadaniach i szybko przechodzić od jednej decyzji do kolejnej. Akademia daje możliwość zatrzymania się i spojrzenia na własny sposób działania. Niektóre ćwiczenia pokazały, że nawet dobrze znane sytuacje można rozegrać na kilka różnych sposobów. Szczególnie wartościowa była dla mnie możliwość skonfrontowania własnych doświadczeń z innymi uczestnikami - mówi Piotr Kania, Sztygar zmianowy ds. górniczych wyciągów szybowych, uczestnik szkolenia.

O praktycznym charakterze zajęć mówi także prowadzący szkolenie.

- O przywództwie najłatwiej rozmawiać, kiedy wszystko idzie zgodnie z planem. Prawdziwy sprawdzian przychodzi wtedy, gdy pojawia się presja, trudna rozmowa albo konieczność szybkiej decyzji. Dlatego ponad 80 proc. czasu Akademii to aktywna praca – symulacje, ćwiczenia i sytuacje, w których można przećwiczyć konkretne sposoby działania. Uczestnicy muszą reagować, podejmować decyzje i mierzyć się z konsekwencjami swoich wyborów. To właśnie w takich momentach często pojawiają się najciekawsze wnioski nie tylko o samych narzędziach, ale przede wszystkim o własnym stylu przywództwa - wyjaśnia Dariusz Góras, Coach, Konsultant ds. zarządzania, Moderator i Trener biznesu z firmy Maestrium, prowadzącej szkolenia w ramach Akademii Lidera.

Pierwszy zjazd to dopiero początek. „Akademia Lidera” została zaplanowana jako trzy kolejne perspektywy: „Ja jako lider”, „Lider w relacjach” i „Lider w systemie”. Kolejne spotkania będą dotyczyć m.in. komunikacji, trudnych rozmów, informacji zwrotnej, motywowania, myślenia strategicznego i zarządzania ryzykiem. W programie bierze udział 60 osób z kadry menedżerskiej PeBeKa S.A. nadsztygarów, sztygarów oddziałowych i ich zastępców, sztygarów zmianowych oraz pozostałej kadry kierowniczej. Zajęcia odbywają się w Uczelni Jana Wyżykowskiego w Polkowicach, a za realizację programu odpowiada Maestrium Sp. z o.o., firma mająca blisko 20-letnie doświadczenie we współpracy z KGHM.

Przed uczestnikami jeszcze dwa zjazdy. Kolejne spotkania będą okazją do spojrzenia na przywództwo z kolejnych perspektyw, od relacji i komunikacji po szersze spojrzenie na organizację i stojące przed nią wyzwania. Bo ostatecznie najważniejsze nie jest to, ile nowych narzędzi poznamy, ale ile z nich rzeczywiście zaczniemy stosować w codziennej pracy.